jueves, 27 de octubre de 2016




JANICAVE RRHH nace como necesidad de establecer un medio de información entre nosotros y las personas que visitan nuestra página web, y que se encuentran en búsqueda de información de apoyo para su gestión o para ampliar sus conocimientos en los temas como: reclutamiento, selección de personal, capacitación y gestión del conocimiento.













 Mi nombre es Javiera Fuentes Fuentes, estudie en un colegio técnico profesional la carrera de Secretariado, me considero una persona esforzada con mis objetivos bien claros y no me rendiré hasta conseguirlos. Espero que mediante nuestro blog los ayude para poder aclarar e informar a cada uno de ustedes que visitan nuestra página web.










Mi nombre es Nicole Apablaza Cabezas, Soy ingeniero en Prevención de Riesgos, Calidad y Ambiente, tengo 3 años de experiencia en los rubros de hotelería, construcción y metalmecánica. En cuanto a mis cualidades soy una persona exigente con los demás y conmigo, cuando quiero lograr un objetivo lucho hasta poder conseguirlo.

Deseo que nuestro blog sea de gran apoyo para todos aquellos que visiten nuestra página, en la busca de información de reclutamiento selección de persona, capacitación y gestión del conocimiento.
                       

                                         








 Mi nombre es Camila Flores Cerda, soy egresada de un colegio Técnico Profesional del área de Administración, me considero una persona esforzada y emprendedora en que hacer de las distintas tareas que debo desarrollar.
Espero que en nuestro blog sea una buena herramienta para toda aquella persona que quiera adquirir una mayor información de los distintos temas expuesto en esta página web.

                            






Mi nombre es Verónica Zincke Toledo, mis capacidades es ser empática y me gusta enseñar tanto como informar...Espero que mediante nuestro bloc puedan adquirir nuevos conocimientos.


sábado, 22 de octubre de 2016

¿QUÉ ES CAPACITACIÓN?

Le  proporciona a una persona nuevos conocimientos y herramientas para que desarrolle al máximo sus habilidades y destrezas en el desempeño de una labor.

En este sentido, la capacitación forma y prepara los recursos humanos de una empresa para la ejecución de sus funciones, es un proceso que consiste en la distribución de conocimientos de orden teórico, técnico y práctico mediante actividades de estudio, formación y supervisión. De allí que los módulos de capacitación se ofrezcan a empleados que están ingresando a una empresa, así como a empleados a los cuales se quiere instruir en el manejo de nuevas herramientas o maquinarias.


¿PORQUE UTILIZAR UN PROCESO CAPACITACIÓN?

La razón para implementar un proceso de capacitación responde, a la necesidad de mejorar el funcionamiento general de una empresa. Para ello, se procede a realizar un diagnóstico general de las fortalezas y debilidades de los procesos de producción, considerando aspectos como sus metas y objetivos, su estructura organizacional, y los recursos con que cuenta. De este modo, luego de reconocer los problemas que estén afectando el funcionamiento de la empresa, se implementarán actividades de capacitación mediante las cuales se busca corregirlos.

¿QUE BUSCA LA CAPACITACIÓN?

Busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo, en función de las necesidades de la empresa, en un proceso estructurado con metas bien definidas.

¿CUANDO SE DEBERÍA UTILIZAR UNA CAPACITACIÓN?

La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente.

BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN

La capacitación permite evitar la obsolescencia de los conocimientos del personal, que ocurre generalmente entre los empleados más antiguos si no han sido reentrenados.
Permite adaptarse a los rápidos cambios sociales, como la situación de las mujeres que trabajan, el aumento de la población con títulos universitarios, la mayor esperanza de vida, los continuos cambios de productos y servicios, el avance de la informática en todas las áreas, y las crecientes y diversas demandas del mercado. Disminuye la tasa de rotación de personal, y permite entrenar sustitutos que puedan ocupar nuevas funciones rápida y eficazmente. A
mpliar los conocimientos y habilidades de los trabajadores, de modo que estos ejecuten sus tareas de manera más eficiente, elevando los niveles de productividad de la empresa


PROCESO DE DISEÑO DE CAPACITACIÓN


PROCESO DE CAPACITACIÓN


PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS: A través de un incentivo tributario que permite a las empresas contribuyentes clasificadas en primera categoría de la ley sobre impuesto a la renta, se descontara del pago de los impuestos, los gastos relacionados con capacitación, en un monto de hasta 1% de la planilla anual de remuneraciones imponibles. Monto a recuperar de acuerdo a los siguientes tramos:

PLANILLA REMUNERACIÓN IMPONIBLE ANUAL
MONTO A IMPUTAR
SOBRE 35 Y MENOS 45 UTM
HASTA 7 UTM
ENTRE 45 Y 900 UTM
HASTA 9 UTM
SOBRE 900 UTM
1% REMUNERACIONES IMPONIBLES

El monto a imputar por curso a través de franquicia tributaria de capacitación dependerá de cada participante, como se indica a continuación: 

RENTA BRUTA
PORCENTAJE A IMPUTAR
DE 0 A 25 UTM
100%
DE 25 A 50 UTM
50%
SOBRE 50 UTM
15%

¿QUE ES LA FRANQUICIA TRIBUTARIA?

La Franquicia Tributaria es un incentivo tributario que permite a las empresas contribuyentes clasificadas en la Primera Categoría de la Ley sobre Impuesto a la Renta, descontar del pago de impuestos, los gastos relacionados con capacitación y/o evaluación y certificación de competencias laborales, en un monto de hasta el 1% de la planilla anual de remuneraciones imponibles. La empresa puede administrar directamente la franquicia tributaria o hacerlo a través de un Organismo Técnico Intermedio para Capacitación (OTIC) que actúa como ente intermediario ante Sence. La capacitación la puede realizar directamente la empresa, o bien contratando los servicios de un Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) acreditado en Sence. En ambos casos el Sence debe aprobar previamente el curso a impartir.
LO QUE LAS EMPRESAS DEBEN SABER SOBRE FRANQUICIA TRIBUTARIA:
·       La empresa deberá registrarse en el portal de SENCE para usar el beneficio o podrá operar a través de una OTIC
·       Una empresa puede usar la franquicia para financiar un estudio de detección de necesidades de capacitación para la empresa
·       Una empresa puede financiar un precontrato de capacitación de manera de capacitar a sus trabajadores antes de contratarlo
·       Una empresa puede realizar un pos contrato de capacitación con cargo a la franquicia para un trabajador desvinculado para favorecer su reinserción
·       Una empresa podrá conformar un Comité Bipartito de Capacitación cuando tenga más de 15 empleados, los empleados podrán participar en la conformación del plan de capacitación obteniendo una bonificación de un 20% adicional por hora de capacitación.

·       Una empresa puede registrar un curso para impartirlo a sus trabajadores internos contratando a un relator externo o interno.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

¿QUÉ ES RECLUTAMIENTO?
Son procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

El proceso de inicia en el momento en que se presenta una vacante en algún departamento de la empresa, con la creación de un nuevo puesto.  El programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa. Se debe realizar una notificación por escrito a la Dirección de Recursos Humanos mediante una solicitud de personal del departamento interesado.



¿CUÁNDO SE REALIZA EL PROCESO DE SELECCIÓN?

El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. 

¿CUANTOS TIPOS DE RECLUTAMIENTO EXISTEN?

Existen dos tipos de reclutamiento de personal puede ser interno o externo.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL EXTERNO

Los candidatos externos son atraídos por las técnicas de reclutamiento aplicadas. El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales.
Las ventajas es que nuevas experiencias para la organización, renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
Además se necesitan los siguientes factores:
  • Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
  • Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
  • Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.
  • Intercambio con otras empresas.
  • Anuncios en diarios, revistas, etc.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EXTERNO
Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal. Cuanto más elevado es el nivel del cargo, más previsión deberá tener la empresa, para que la unidad o área de reclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestación de sus servicios.

Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL INTERNO

promoción de sus empleados.
Las ventajas es que es más rápido el procedimiento, se aprovecha inversiones de la empresa, desarrolla un sano espíritu de competencia.
Además se necesitan los siguientes factores
  1. Transferencia de personal
  2. Ascensos de personal
  3. Transferencias con ascensos de personal
  4. Programas de desarrollo de personal
  5. Planes de profesionalización de personal
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL INTERNO
Los empleados nuevos deben tener potencial de desarrollo para poder ascender. Si no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando,desinterés, frustración o el retiro.

Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.

ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

§  Definición del perfil del postulante

En el proceso tiene que haber una definición del perfil del postulante, con sus competencias o características que debe cumplir.
Por ejemplo; conocimientos, habilidades, destrezas, etc...

§  Búsqueda, reclutamiento y convocatoria

Los postulantes deben cumplir con las características definido en el paso anterior.
Algunas de las principales formas de reclutar son mediante anuncios, recomendaciones, agencias de empleo, la competencia, consultoras de recursos humanos, practicas, archivos o base de datos.

§  Evaluación

La evaluación de los postulantes que hemos reclutado, con el fin de elegir al más idóneo para el puesto ofrecido
Se puede comenzar mediante una pre- selección, ejemplo sus curriculum vitae. Posterior a esto se procede a someter al postulante a una prueba de conocimiento, psicológico, entrevistas final. Se pueden omitir algunos de estos procedimientos con el fin de ahorrar costos, tiempo… Sin embargo mientras más formal y estricto sea este proceso de evaluación, más posibilidad tenemos de contratar a la persona indicada. 

§  Selección y contratación

Una vez evaluados los candidatos, pasamos a seleccionar al que mejor se desempeñó en las pruebas y entrevistas, es decir, seleccionamos al candidato idóneo para el puesto.
Una vez seleccionado se procede a la contratación, donde se explica cargo a desempeñar, funciones a realizar, remuneración, tiempo que trabajara, etc.
Se puede poner a prueba el seleccionado por un periodo de tiempo, con el fin de evaluar su desempeño, además de su capacidad para relacionarse con jefes, pares, etc.

§  Inducción y Capacitación

Una vez ya seleccionado y contratado el nuevo personal, se debe procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, para así capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su puesto.

Para comenzar se puede dar a conocer las instalaciones y ares de la empresa, presentar a sus compañeros, entregar información en caso de emergencia, donde puede guardar sus pertenecías, informar procesos, políticas y normas de la empresa.